2001年，显示器市场的格局发生了变化。如果仅从数字上粗略地看，这个格局简单明了，三星以29.98%的市场份额遥遥领先，LG以微弱的优势压倒飞利浦成为第二，飞利浦屈居第三，EMC、AOC等紧随其后，形成三星一枝独秀，群雄并进的局面。然而，如果深入地分析，其中却有奥妙无穷。其中最大的信号就是，LG将成为紧随三星之后的主要角色。从此，韩系厂商主角的身份正式得到明确，同时各路显示器诸侯也在纷纷上镜——韩系厂商领衔主演的显示器大戏将在中国正式上演。

    据三星援引赛迪的数据，2001年，三星的销售量为120.6万台，市场占有率29.98%；LG的销售量为67.9万台，市场占有率16.9%；飞利浦的销售量为67.1万台，市场占有率16.7%；另外，AOC的销售量50.2万台，EMC的销售量41万台。2000年，三星的销售量首次突破百万台，达到107万台，市场占有率27.44%；飞利浦的销售量为94万台，市场占有率24.1%；LG的销售量为43万台，市场占有率11.03%。

    从上述的数据中，我们可以看到，2001年飞利浦产生了较大的衰落，销量缩减量达27万台，减少了29%。正是他的下滑使依然上升的三星处在了一个绝对领先的地位，并使之与随其后的显示器厂商之间的差距显得非常得大。似乎使人感到飞利浦已无力与三星抗衡。另一方面，飞利浦的下降，凸现三星的同时，也使LG的强劲发展势头裸露出来，使国内显示器市场上韩系实力得到进一步强化，韩系显示器的领先地位更加巩固。

    2001年，三星依靠其卓有成效的工作，在2000年已形成的深厚基础之上，以经济实用的产品继续巩固了它的市场地位。如果没有大的问题，今后的一两年内，三星的市场领先地位不会改变。不过，相对而言，就近两年来，在韩系取得如此成果的过程中，在对形成韩系王国的贡献中， LG显得更加突出，特别是在2001年。在这一年中，在飞利浦后退的时候，LG却上了一个台阶，占据了第二的位置。这似乎是飞利浦的下降造成的，然而事实上，LG自己的行为起到了关键性的作用。从上面提到的数据中看，无论是绝对的增长量上，还是市场份额的增长方面，LG的表现都是非常抢眼的。当然，抢眼的表现使LG超越飞利浦的同时也使三星产生了新的动力。

    在这一年的发展中，LG的销售量增加了24万台，增长了55%，其市场份额也增长了5.87个百分点。在这个阶段，LG在压倒飞利浦的同时也接近了自己的“同胞”三星，两者的销售量差距缩小了10多万台，市场份额差距缩小了3.33个百分点。这个现象在表明LG发展之强劲的同时，以压力的形式为三星提供了更加快速发展的动力。应该说，LG在2001年取得了成功。LG的成功值得分析。当然，一个企业的发展是个非常复杂的过程，下面仅就LG的产品策略做一些简单的分析。

    在产品方面，LG走了技术与应用相结合的路子，其技术的先进性保证了它的发展后劲，它针对市场应用需要所做的产品调整保证了它对市场的适应性，这两方面共同保证了他对市场的不断扩展。在技术上，LG坚守它的未来窗完全平面技术。几年来，LG的纯平显示器技术始终在完全平面的基础上发展、提高。在持续完善平面技术中的平面显示屏、平面阴罩板、透光孔、电子枪等子技术之外，在相关技术，如色彩、防辐射等方面都有不断的进展。在不断更新的技术支持下，LG在产品开发上积聚了强大的发展后劲，因此LG在2001年的发展在产品方面显得非常有力，而且这种势头会在今后的发展中，在依然积累的技术基础上得以持续。另外，在重视技术先进的同时，LG也关注当前市场多样的应用需求。在2001年，LG拥有了全系列显示器产品，形成CRT结合LCD，普通CRT结合纯平CRT，完全平面结合视觉平面的完整的产品机构。更多的产品必然能够满足更多的要求，覆盖更大的市场，使LG占有更多的市场成为可能。由于LG对完全平面的独有，因此LG是目前全球唯一拥有全部产品线的显示器生产厂商。LG在产品方面的这些做法成为它取得良好成绩的重要因素之一。

    现在的显示器市场中，除了飞利浦在调整之外，总体上在进步，占有一定市场份额的品牌日渐增多。EMC等品牌都在积极地扩大自己的影响，努力提高自己的市场地位，以积极的行为参与市场竞争。飞利浦的下滑也必将是暂时的。在其品牌具有的深厚功力的支撑下，飞利浦必将重整旗鼓，再展雄风。市场的竞争将更趋激烈。这显然是件好事。市场在竞争中才能显出日益的繁荣。

    今后一段时间的国内显示器市场将在以韩流为主导，在多方积极参与下较快速地推进。在相对冷清的IT市场中，显示器市场将继续凸显出勃勃生机。