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在纯平显示器市场，"珑"管显示器一直是公认的高端。而在"珑"管显示器当中，又以三菱、SONY等原厂产品为最，这些产品品质上乘、价格高高在上已经为众人所熟知。虽然这种情况对三菱品牌形象的树立很有帮助，但对公司的长远发展来说不是很有利。

为了改变三菱产品的"贵族形象"，三菱在最近进行了一场"普及风暴"运动，先是以较低价格推出了一款采用三菱钻石珑显像管的纯平显示器PLUS 735，然后是对两款采用钻石屏的显示器进行升级，开始由高端向中端市场渗透。

＞高处不胜寒

高端市场竞争不是很激烈，用户结构相对稳定，对于以品质见长的三菱来说是非常理想的环境。但同时，高端显示器市场容量狭小，而且发展空间不大，这也是所有以高端为主的供应商必需要面对的问题。
显而易见，对于三菱这样的显示器供应商来说，仅仅抓住高端市场还无法在国内市场立足，它必须要开拓新的市场，使自己有更广阔的发展空间。就目前的情况来看，以高端市场为基础，逐渐向中端市场渗透的做法最为可行。对中端或是低端市场进行狂轰滥炸的做法不一定能受到很好的效果，还可能会影响到其在高端市场的地位。

从三菱目前的做法也可以看出三菱没有改变"立足高端"的想法。现在，三菱彩显众多绝大多数机种均为面向专业用户的高端产品，针对中端市场的只有PLUS 735等为数不多几款。即使是目前主推的PLUS 735也只是面对中端市场中的高端用户，它的售价是2199元，明显高于其他品牌的钻石珑显示器。

＞动在纯平意在液晶

LCD将成为市场主流是不可避免的趋势，三菱自然也不能逆势而为。从某种程度上讲，三菱在纯平市场的普及运动就是为顺利引入LCD作铺垫。

虽然2001年国内LCD市场一片火热，但三菱并没有参与其中，这一方面是三菱认为LCD还没有到收获的季节，不必急于进入；一方面是三菱还没有完全准备好。

目前，三菱的准备工作还在继续，在三菱彩显的发展策略中，上半年推出的产品中90%属于CRT产品，其目的主要是通过品牌建设，为LCD的发展构建一个良好的发展平台。在这段时间内，若有用户需要三菱的液晶产品只能是先下订单后提货。
从下半年开始，三菱开始大力发展液晶产品。据鸿森集团的相关负责人介绍，到2002年年底时，三菱液晶的比重将占到总出货量的30%，这一数字远远高于其他显示器供应商15%的目标。
很显然，仅仅依靠高端市场三菱无法实现这个目标，三菱已经计划将LCD的重点定在了目前正在积极争取的中端市场。

＞渠道是基础

再好的产品也需要有良好的渠道和服务体系作保证，否则不能算是好产品，这一点勿庸置疑。但在很长的一段时间里，三菱显示器一直处于"供不应求"尴尬境地，货源供应不稳定在很大程度上制约了它在国内的发展。目前，这种情况得到了很大的改观，但与三菱扎根中国的目标还有很大距离。
2002年，三菱将加大渠道体系的建设和管理力度，彻底解决长期困扰三菱发展的瓶颈。为进一步管理规划渠道网络，凭借鸿森集团"能人电脑"的基础平台，三菱将逐步实现渠道扁平化，并加紧形象店建设，加大与最终用户的接触面。同时，三菱彩显还将实施"渠道瘦身"策略，大力发展核心代理商，强化渠道体系的凝聚力。